مردم زیادی پیش من میان و می گن "باید سخت کار کنن یا هوشمندانه" یا "اینکه بهتره  از هر دو روش استفاده کنن.  خب این سوالا باعث شده که من احساس کنم باید توضیحاتی در این مورد بدم
 

هر کسی دوست داره بازوهای قوی داشته باشه، اما ذهن قوی چطور؟ حتی اگر نشه اونو دید، می شه تقویتش کرد و ازش کار کشید.
چطور؟
یادگرفتن و مطالعه کردن. من خیلی درباره مطالعه کردن صحبت کردم، خوندن کتابای سلامتی، درباره خوشبختی، کلاسیک، یا هر چیزی. و اگر مراحلی که من گفتم رو طی کنین اون وقت می تونین ذهنتونو با خوندن کتاب قوی کنین، ینی در واقع اعصابتونو با خوندن کتاب تقویت می کنین.

در این بلاگ 3 نوع ترافیک و طریقه استفاده از اونا برای تقویت فروش رو واستون توضیح میدم.

مجموعه مهارت هایی که برای رسوندن شرکت از نقطه صفر به  میلیون ها تومان لازمه بسیار تفاوت داره با  مهارت هایی که برای تبدیل میلیون به یک میلیارد لازمه. فصل های متعددی در طول این تغییر و تحول وجود داره. من مطمئنم افرادی زیادی هستن که بیشتر از من در این زمینه مطالعه کردن .و برای تبدیل صفر به یک میلیارد چندین فصل متقاوت رو گذروندن، اما فرق من با اونا در اینه که می تونم به چندین معامله ای که در این عرصه در تون شرکت کردم اشاره کنم.

وقتی یک بازاریاب محصولی را برای فروش ارائه می دهد، خیلی مهمه که بفهمن چی تو سر مشتریاشون میگذره.

اینکه فقط بخوای محصولت و به مشتری ها ارائه بدی برای فروش کافی نیست.

مسئله اینجاس که اگه مشتری محصول شما رو بخواد ممکنه آشنایی لازم رو با محصول نداشته باشه و حتی ممکنه قانع نشه که این محصول بدردش میخوره یا نه.

اینجاس که حرف روانشناسی خریدار به میان میاد.

رواشناسی خریدار درمورد مشتری ها و طرز تفکر آنها است.

وقتی وارد ذهن مشتری بشی بهتر میتونی مورد هدف قرارشون بدی و محصولت رو به اونا بفروشی.

مردم عاشق خریدن(اما از اینکه بهشون چیزی رو بندازی متنفرن)

تصمیم گیری برای شروع و راه اندازی یک کسب و کار واقعا هیجان انگیزه!

اینجوری برای خودت پول در میاری، روی پای خودت وایمیسی و از همه مهمتر اینکه مدیر خودت میشی. واقعا همه اینا عالین.

دو عامل مهمی که قبل از شروع باید در نظر بگیرید اینه که چه نوع کسب و کاری رو میخوای شروع کنی و محصولاتت رو چطوری تولید کنی.

راه های مختلفی برای تولید محصول وجود داره و هر مدیری که کالای فیریکی می فروشه باید اونارو در نظر بگیره.

پایین 4 مدل تجارت اینترنتی رو واستون توضیح میدم:

چیزی که من در این مدت تو کسب و کار   خودم در حال رشد و پیشرفت بودم کشف کردم، مفهوم مسئولیت پذیری كاركنان بود. در همین زمان بود که من با چالش هایی که  یه رئیس یا رهبر با اونا مواجه میشه رو به رو شدم. وقتی که شما با کارمندی کار می کنین که به نظر نمیرسه کار خودش رو درست انجام میده باید چیکار کنید؟ به نظرم که "غیبت کارمندان و وقفه" واقعا موضوع مهمی در فرهنگ اداری باشه، و بنابراین اخراج اونا هم  وقتی که هنوز کاری انجام نشده نمی تونه دردی رو دوا کنه.

این مقاله حاوی مطالبیه که انتظارش رو ندارید.
این مقاله چیزی بیشتر از یه داستان سرگرم کننده برای بیان احساس منه. چون که من قصد دارم در اون به ویژگی هایی که از من یه مدیر اجرایی بزرگ ساخته اشاره کنم. این مقاله واقعا می تونه پایان نامه ای در مورد یه مدیر اجرایی واقعی باشه چون  اهداف منو در طی سال های2004 تا2040   نشون میده.
ویژگی ها و مفاهیمی که منو به عنوان یه مدیر اجرایی توصیف می کنن با خیلی از ویژگی های مدیران اجرایی و اپراتورهای گذشته سازگاره. این ویژگیها به شرح زیر می باشند

خیلیا هستن که بلدن چطوری سرمایه گذاری کنن و افرادی هستن که فکر میکنن بلدن سرمایه گذاری کنن اما در حقیقت نمیتونن.

فقط میخوام یه چیز رو به خاطر داشته باشی: باید یادبگیری چطوری سرمایه گذاری کنی و با پولت کار کنی.

خیلی از مردم زمانشونو برای پول دراوردن صرف میکنن. از 8 صبح تا 5 بعد از ظهر کار میکنن و کسب درامد میکنن.

اما بلد نیستن چطوری زمانی که حتی خوابن پول دربیارن. استراتژی سرمایه گذاری تو همچین شرایطی نقش اصلی داره.

دیگه دنبالش نگردین: می خواین بدونین بهترین راه برای اخراج شدن چیه؟
اینه که با همکاراتون بدرفتاری کنین.
مهم ترین چیزی که من درباره کارمندام در نظر می گیرم اینه که چطور با همکاراشون تعامل دارن. بزارین بگم چرا توی کسب و کار من این چیز مهمیه.